Tomas Chlébek Bloomberg cite des sources anonymes se retrouvent au milieu de l'action lorsqu'il fait état de « l'équipe secrète » d'Apple chargée d'explorer les voies possibles pour le développement ultérieur de l'App Store.
Depuis son lancement en 2008, l'App Store est devenu un élément essentiel de l'entreprise, non seulement grâce aux trente pour cent de profit de chaque application vendue, mais aussi grâce à la création d'un écosystème spécifique pour chaque utilisateur d'appareil iOS. Avec son potentiel, il encourage à la fois les clients à le rejoindre en investissant dans un appareil iOS, et rend difficile le départ si quelqu'un envisage de passer à un concurrent.
Actuellement, l'App Store propose plus de 1,5 million d'applications et les utilisateurs les ont téléchargées plus de cent milliards de fois. Cependant, une offre aussi étendue représente un défi pour les nouveaux développeurs qui tentent de s'appliquer aux utilisateurs à la recherche de nouvelles applications intéressantes.
Apple aurait constitué une équipe d'une centaine de personnes, dont de nombreux ingénieurs ayant travaillé auparavant sur Plateforme iAd, et serait dirigé par Todd Teresi, vice-président d'Apple et ancien directeur d'iAd. Cette équipe est chargée de découvrir comment permettre une meilleure orientation dans l'App Store pour les deux parties.
L’une des options explorées est le modèle popularisé notamment par des entreprises telles que Google et Twitter. Elle consiste à trier les résultats de recherche selon qui a payé un supplément pour une plus grande visibilité. Ainsi, un développeur d'applications App Store pourrait payer Apple pour qu'il l'affiche principalement dans les recherches de mots clés tels que « match de football » ou « météo ».
La dernière fois que l'App Store a fonctionné, c'était clairement en train de changer pour début mars, lorsque le changement de sa direction de décembre l'année dernière. Sous la direction de Phil Schiller, les catégories de la page principale du magasin ont commencé à être mises à jour plus fréquemment. Cela a contribué à une meilleure orientation dans le plus grand magasin d'applications payantes au monde en 2012 également l'acquisition et la mise en œuvre ultérieure des technologies de Chomp.
Eh bien, je ne sais pas si c'est la bonne façon. Si Apple laissait derrière lui des applications qui n'ont pas été mises à jour depuis longtemps ou des applications qui manquent de nouvelles fonctionnalités... Je pense que ce serait une bonne solution pour pousser les développeurs à optimiser davantage. Sur l'App Store, on peut rencontrer beaucoup d'applications qui n'ont pas encore été mises à jour pour les grands écrans, je ne parle pas du multitâche, du tactile 3D ou de la version paysage pour l'IP plus ou de la version pour iPad. De cette façon, il y a beaucoup de lest dans l'App Store qui détériore plutôt l'expérience utilisateur, et à mon avis, Apple devrait régler ce problème avant de résoudre les modèles d'abonnement pour les développeurs.