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PDG d'Apple. Les hommes qui dirigeaient Apple

Cueilleur de pommes
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Apple Inc. a été fondée en 1976, alors sous le nom d'Apple Computer. Durant 37 ans, sept hommes se sont succédé à sa tête, de Michael Scott à Tim Cook. Le nom le plus marquant est sans aucun doute Steve Jobs, deux années se sont écoulées depuis son départ pour l'éternel terrain de chasse aujourd'hui encore...

1977-1981 : Michael « Scotty » Scott

Comme ni Steve-fondateur (Jobs ni Wozniak) n'avait l'âge ni l'expérience nécessaires pour créer une véritable entreprise, le premier grand investisseur, Mike Markkula, a convaincu le directeur de la production de National Semiconductors (une société qui appartient désormais à Texas Instruments) Michael Scott de se lancer dans cette entreprise. rôle .

Il a pris ses fonctions en toute conscience lorsque, immédiatement après son arrivée, il a interdit l'utilisation des machines à écrire dans toute l'entreprise, afin que l'entreprise donne l'exemple dans les premiers jours de la promotion des ordinateurs personnels. Sous son règne, le légendaire Apple II, l'ancêtre de tous les ordinateurs personnels tels que nous les connaissons aujourd'hui, a commencé à être produit.

Cependant, il n'a pas terminé son mandat chez Apple de manière très heureuse lorsqu'il a personnellement licencié 1981 employés d'Apple en 40, dont la moitié de l'équipe travaillant sur l'Apple II. Il a défendu cette démarche par leur redondance dans la société. Lors de la réunion du personnel suivante autour d'une bière, il a déclaré :

J'ai dit que lorsque j'en aurais marre d'être PDG d'Apple, je démissionnerai. Mais j'ai changé d'avis : quand j'arrêterai de m'amuser, je virerai les gens jusqu'à ce que ce soit à nouveau amusant.

Pour cette déclaration, il a été relégué au poste de vice-président, dans lequel il n'avait pratiquement aucun pouvoir. Scott a officiellement pris sa retraite de l'entreprise le 10 juillet 1981.
Entre 1983 et 1988, il dirige la société privée Starstruck. Elle essayait de construire une fusée lancée depuis la mer qui pourrait mettre des satellites en orbite.
Les pierres précieuses colorées sont devenues le passe-temps de Scott. Il est devenu un expert sur le sujet, a écrit un livre sur eux et a rassemblé une collection qui a été exposée au Bowers Museum de Santa Anna. Il a soutenu le projet Rruff, visant à créer un ensemble complet de données spectrales à partir de minéraux caractéristiques. En 2012, un minéral – la scottyite – porte son nom.

1981-1983 : Armas Clifford « Mike » Markkula Jr.

Employé numéro 3 - Mike Markkula a décidé de prêter à Apple en 1976 l'argent qu'il avait gagné en actions en tant que directeur marketing pour Fairchild Semiconductor et Intel.
Avec le départ de Scott, les nouvelles inquiétudes de Markkula ont commencé : où trouver le prochain directeur exécutif ? Lui-même savait qu'il ne voulait pas de ce poste. Il est resté temporairement à ce poste, mais en 1982, il a reçu un coup de couteau sous la gorge de sa femme : "Trouvez immédiatement un remplaçant pour vous-même. Avec Jobs, soupçonnant qu'il n'était pas encore prêt pour le rôle de PDG, ils se sont tournés vers Gerry Roche, un chasseur de « têtes intelligentes ». Il a nommé un nouveau PDG, dont Jobs était au début enthousiasmé, mais qu'il a ensuite détesté.
Markkula est remplacé après 1997 ans en tant que président du conseil d'administration après le retour de Jobs en 12 et quitte Apple. Sa carrière ultérieure se poursuit avec la création d'Echelon Corporation, d'ACM Aviation, du San Jose Jet Center et de Rana Creek Habitat Restoration. Investit dans Crowd Technologies et RunRev.

Il a également fondé le Markkula Center for Applied Ethics à l’Université de Santa Clara, dont il est actuellement directeur.

1983-1993 : John Sculley

"Voulez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l'eau douce, ou voulez-vous changer le monde ?" C’est cette phrase qui a finalement convaincu le patron de PepsiCo de se tourner vers Apple et Jobs. Ils étaient tous les deux excités l'un pour l'autre. Des métiers joués sur les émotions : «Je pense vraiment que tu es fait pour nous, je veux que tu viennes avec moi et que tu travailles pour nous. Je peux tellement apprendre de toi. Et Sculley était flatté : « J’avais le sentiment que je pouvais être le professeur d’un excellent élève. Je l'ai vu dans le miroir de mon imagination comme moi-même quand j'étais jeune. Moi aussi, j'étais impatient, têtu, arrogant et impulsif. Mon esprit explosait de pensées, souvent aux dépens de tout le reste. Et je n’étais pas tolérant envers ceux qui ne répondaient pas à mes exigences.

La première crise majeure dans leur collaboration survient avec le lancement du Macintosh. L'ordinateur était initialement censé être très bon marché, mais son prix a ensuite grimpé jusqu'à 1995 dollars, ce qui constituait le plafond pour Jobs. Mais Sculley a décidé d'augmenter le prix à 2495 1984 $. Jobs pouvait se battre autant qu’il voulait, mais l’augmentation des prix restait la même. Et il n’a jamais accepté cela. Le prochain grand combat entre Sculley et Jobs concernait une publicité Macintosh (publicité de XNUMX), que Jobs a finalement gagné et a fait diffuser sa publicité lors d'un match de football. Après le lancement du Macintosh, Jobs a acquis de plus en plus de pouvoir, tant au sein de l'entreprise que sur Sculley. Sculley croyait en leur amitié et Jobs, qui croyait peut-être aussi en cette amitié, le manipulait avec flatterie.

La baisse des ventes de Macintosh s'est accompagnée du déclin de Jobs. En 1985, la crise entre lui et Sculley atteint son paroxysme et Jobs est démis de ses fonctions de direction de la division Macintosh. Bien sûr, c'était un coup dur pour lui, qu'il percevait comme une trahison de la part de Sculley. Un autre coup, cette fois définitif, fut celui où, en mai 1985, Sculley l'informa qu'il le démettait de son poste de président d'Apple. Sculley a donc retiré l'entreprise de Jobs.

Sous la direction de Sculley, Apple a développé le PowerBook et le System 7, qui était le prédécesseur du Mac OS. Le magazine MacAddict a même qualifié les années 1989-1991 de « les premières années d'or du Macintosh ». Entre autres choses, Sculley a inventé l'acronyme PDA (Personal digital assistant) ; Apple a qualifié le Newton de premier PDA en avance sur son temps. Il a quitté Apple au cours du second semestre 1993 après avoir introduit une innovation très coûteuse et infructueuse : un système d'exploitation fonctionnant sur un nouveau microprocesseur, le PowerPC. Rétrospectivement, Jobs a déclaré qu'être renvoyé d'Apple était la meilleure chose qui pouvait lui arriver. Le vendeur d’eau douce n’était donc pas un mauvais choix après tout. Michael Spindler l'a remplacé à la direction d'Apple après son départ.

1993-1996 : Michael Spindler

Michael Spindler est arrivé chez Apple en provenance de la division européenne d'Intel en 1980 et, grâce à divers postes (par exemple, président d'Apple Europe), il a accédé au poste de directeur exécutif après John Sculley. Il s'appelait "Diesel" - il était grand et travaillait depuis longtemps. Mike Markkula, qu'il connaissait grâce à Intel, a dit de lui que c'est l'une des personnes les plus intelligentes qu'elle connaisse. C'est à l'instigation de Markkula que Spindler rejoint ensuite Apple et la représente en Europe.

Son plus grand succès à l’époque fut le logiciel KanjiTalk, qui permettait d’écrire des caractères japonais. Cela a déclenché la montée en flèche des ventes de Mac au Japon.

Il appréciait la division européenne, même s'il s'agissait d'une startup pour laquelle il n'avait jamais travaillé auparavant. Par exemple, l'un des problèmes concernait les paiements : Spindler n'a pas été payé pendant près de six mois parce qu'Apple ne savait pas comment transférer les fonds du Canada vers la Belgique, où se trouvait le siège européen. Il est devenu chef de l'Europe lors de la réorganisation d'Apple (à ce moment-là, Jobs avait déjà disparu). C’était un choix étrange car Spindler était un grand stratège mais un mauvais manager. Cela n'a pas affecté ses relations avec Sculley, elles sont restées excellentes. Gaseé (division Macintosh) et Loren (responsable d'Apple USA) étaient également en compétition avec lui pour le futur poste de directeur exécutif chez Apple. Mais les deux ont échoué en raison de problèmes de marges sur les nouveaux Mac.

Spindler a connu son moment de gloire avec le lancement de la gamme d'ordinateurs Power Macintosh en 1994, mais son soutien à l'idée de cloner le Macintosh s'est avéré contre-productif pour Apple.

En tant que PDG, Spindler a procédé à un grand nombre de réorganisations chez Apple. Il a licencié environ 2500 15 employés, soit près de 10 pour cent de la main-d'œuvre, et a complètement remanié l'entreprise. De l'ancienne Apple, il ne restait plus qu'Applesoft, l'équipe chargée de développer le système d'exploitation. Il a également décidé qu'Apple ne devait opérer que sur quelques marchés clés et ne s'aventurer nulle part ailleurs. Par-dessus tout, il voulait garder SoHo – l’éducation et la maison. Mais la réorganisation n’a pas porté ses fruits. Les licenciements ont entraîné une perte trimestrielle d'environ 1996 millions de dollars, et la suppression progressive des avantages sociaux (fitness rémunéré et cantine qui étaient à l'origine gratuites) a entraîné une baisse du moral des employés. Les développeurs du logiciel ont programmé une « bombe » appelée « Spindler's List » qui affichait une liste des personnes licenciées sur un écran d'ordinateur à tous les employés de l'entreprise. Bien qu'elle ait réussi à augmenter sa part de marché globale au fil du temps, en 4, Apple se retrouvait à nouveau au bas de l'échelle avec seulement XNUMX % du marché. Spindler a commencé à négocier avec Sun, IBM et Phillips pour acheter Apple, mais en vain. Ce fut la goutte d'eau qui fit déborder le vase pour le conseil d'administration de l'entreprise : Spindler fut licencié et remplacé par Gil Amelio.

1996-1997 : Gil Amélio

Vous voyez, Apple est comme un navire chargé de trésors mais qui a un trou dedans. Et mon travail consiste à faire en sorte que tout le monde rame dans la même direction.

Gil Amelio, qui a rejoint Apple après avoir travaillé chez National Semiconductor, était sans doute le PDG d'Apple ayant exercé le mandat le plus court dans l'histoire de l'entreprise. Depuis 1994, il est toutefois membre du conseil d'administration d'Apple. Mais sa carrière au sein de la société Apple n’a pas été très réussie. L'entreprise a perdu au total un milliard de dollars et la valeur des actions a chuté de 80 pour cent. Une action se vendait à seulement 14 dollars. En plus des difficultés financières, Amelio a également dû faire face à d'autres problèmes : des produits de mauvaise qualité, une mauvaise culture d'entreprise et, en fait, un système d'exploitation non fonctionnel. Cela pose beaucoup de problèmes au nouveau patron de l'entreprise. Amelio a essayé de résoudre la situation de toutes les manières possibles, notamment en vendant Apple ou en achetant une autre entreprise qui sauverait Apple. Le travail d'Amelia est étroitement lié à celui qui est réapparu sur la scène à cette époque et qui a finalement été blâmé pour son retrait du poste de chef de l'entreprise - avec Steve Jobs.

Jobs souhaitait naturellement retourner dans son entreprise et considérait Amelia comme la personne idéale pour l'aider sur le chemin du retour. Il est ainsi progressivement devenu la personne qu'Amelio consultait à chaque étape, se rapprochant ainsi de son objectif. L'étape suivante, une étape assez importante, dans ses efforts a eu lieu lorsqu'Apple a acheté NeXT de Jobs à la demande d'Amelia. Jobs, à première vue réticent, est devenu un « consultant indépendant ». À cette époque, il affirmait encore qu’il n’allait définitivement pas diriger Apple. Eh bien, c'est du moins ce qu'il a officiellement affirmé. Le 4/7/1997, le mandat d'Amelio chez Apple prend définitivement fin. Jobs a convaincu le conseil d'administration de le licencier. Il a réussi à lancer un poids en forme de Newton depuis le navire au trésor, qui avait un trou, mais le capitaine Jobs était en fait déjà à la barre.

1997-2011 : Steve Jobs

Steve Jobs n'est pas diplômé de Reed et est l'un des fondateurs d'Apple Inc., née dans un garage de la Silicon Valley en 1976. Les ordinateurs étaient le produit phare (et le seul navire) d'Apple. Steve Wozniak et son équipe savaient les fabriquer, Steve Jobs savait les vendre. Son étoile montait rapidement, mais il fut renvoyé de son entreprise après la panne de l'ordinateur Macintosh. En 1985, il fonde une nouvelle société, NeXT Computer, rachetée par Apple en 1997, qui nécessite, entre autres, un nouveau système d'exploitation. Le NeXTSTEP de NeXT est ainsi devenu la base et l'inspiration du futur Mac OS X. Un an après la création de NeXT, Jobs a acheté la majorité des actions du studio de cinéma Pixar, qui produisait des films d'animation pour Disney. Jobs a adoré ce travail, mais a finalement préféré Apple. En 2006, Disney a finalement acheté Pixar et Jobs est devenu actionnaire et membre du conseil d'administration de Disney.

Même avant que Steve Jobs ne prenne la tête d'Apple en 1997, bien qu'en tant que « PDG par intérim », le directeur financier de l'entreprise, Fred D. Anderson, occupait le poste de PDG. Jobs a agi en tant que conseiller auprès d'Anderson et d'autres, continuant à changer l'entreprise à sa propre image. Officiellement, il était censé être conseiller pendant trois mois jusqu'à ce qu'Apple trouve un nouveau PDG. Au fil du temps, Jobs a expulsé tous les membres du conseil d'administration sauf deux : Ed Woolard, qu'il respectait vraiment, et Gareth Chang, qui était un zéro à ses yeux. Avec cette décision, il obtient un siège au conseil d'administration et commence à se consacrer pleinement à Apple.

Jobs était un pointilleux dégoûtant, un perfectionniste et un cinglé à sa manière. Il était dur et intransigeant, se montrant souvent méchant envers ses employés et les humiliant. Mais il avait le sens du détail, des couleurs, de la composition, du style. Il était enthousiaste, il aimait son travail, il était obsédé par le fait que tout soit aussi parfait que possible. Sous son commandement, les légendaires iPod, iPhone, iPad et une série d'ordinateurs portables MacBook ont ​​été créés. Il a su captiver les gens, tant par sa meilleure personnalité que – surtout – par ses produits. Grâce à lui, Apple a atteint le sommet, où il se trouve encore aujourd'hui. Bien qu'il s'agisse d'une marque chère, elle se caractérise par la perfection, la finesse des détails et une grande convivialité. Et les clients sont heureux de payer pour tout cela. L’une des nombreuses devises de Jobs était « Penser différemment ». Apple et ses produits semblent suivre cette devise même après le départ de Jobs. Il a démissionné de son poste de PDG en 2011 en raison de problèmes de santé. Il est décédé d'un cancer du pancréas le 5 octobre 10.

2011-présent : Tim Cook

Timothy "Tim" Cook est la personne que Jobs a choisie pour lui succéder avant même sa démission définitive en 2011. Cook a rejoint Apple en 1998, à l'époque il travaillait pour Compaq Computers. Auparavant également pour IBM et Intelligent Electronics. Il a débuté chez Apple en tant que vice-président senior des opérations mondiales. En 2007, il est promu Chief Operating Officer (COO) de l’entreprise. À partir de cette époque jusqu'au départ de Jobs en 2011, Cook le remplaçait régulièrement pendant que Jobs se remettait d'une de ses opérations chirurgicales.

Tim Cook venait des commandes, ce qui correspondait exactement à la formation dont nous avions besoin. J'ai réalisé que nous regardions les choses de la même manière. J'ai visité de nombreuses usines juste à temps au Japon et j'en ai construit une moi-même pour le Mac et pour le NeXT. Je savais ce que je voulais et puis j'ai rencontré Tim et il voulait la même chose. Nous avons donc commencé à travailler ensemble et peu de temps après, j'ai été convaincu qu'il savait exactement quoi faire. Il avait la même vision que moi, nous pouvions interagir à un niveau stratégique élevé, je pouvais oublier beaucoup de choses, mais il me complétait. (Emplois sur Cook)

Contrairement à Jobs, le PDG actuel est calme et ne montre pas beaucoup de ses émotions. Ce n'est certainement pas un Job spontané, mais comme vous pouvez le voir dans la citation, ils partagent la même vision du monde des affaires et veulent les mêmes choses. C'est probablement la raison pour laquelle Jobs a confié Apple à Cook, qu'il considérait comme quelqu'un qui poursuivrait ses visions, même s'il pourrait le faire différemment. Par exemple, l'obsession de Jobs pour tout ce qui est mince est restée caractéristique d'Apple même après son départ. Comme Cook lui-même l'a dit : "Il a toujours été convaincu que ce qui est mince est beau. Cela se voit dans toutes ses œuvres. Nous avons l'ordinateur portable le plus fin, le smartphone le plus fin, et nous rendons l'iPad de plus en plus fin. Il est difficile de dire dans quelle mesure Steve Jobs serait satisfait de l’état de son entreprise et des produits qu’il crée. Mais sa devise principale « Penser différemment » est toujours d'actualité chez Apple et il semble qu'elle le sera pour longtemps. On peut donc peut-être dire que Tim Cook, choisi par Jobs, était le meilleur choix.

Auteurs: Honza Dvorski a Karolina Heroldova

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