Michal Zdanský Nous étions en 2006. Apple était occupé à développer le projet Purple, dont seule une poignée d’initiés étaient au courant. Le COO de Cingular, la société qui a rejoint AT&T un an plus tard, Ralph de la Vega, en faisait partie. C'est lui qui a facilité l'accord entre Apple et Cingular pour la distribution exclusive du prochain téléphone. De la Vega était l'agent de liaison de Steve Jobs chez Cingular Wireless, dont les réflexions se tournaient vers la révolution de l'industrie mobile.
Un jour, Steve Jobs a demandé à de la Vega : « Comment faire de cet appareil un bon téléphone ? Je ne parle pas de comment fabriquer un clavier et des trucs comme ça. Ce que je veux dire, c'est que les composants internes du récepteur radio fonctionnent bien. Pour ces questions, AT&T disposait d'un manuel de 1000 XNUMX pages détaillant comment les fabricants de téléphones devraient créer et optimiser une radio pour leur réseau. Steve a demandé ce manuel sous forme électronique par e-mail.
30 secondes après que de la Vega ait envoyé l'e-mail, Steve Jobs l'appelle : « Hé, qu'est-ce que… ? Qu'est-ce que ça devrait être ? Vous m'avez envoyé cet énorme document et les cent premières pages concernent un clavier standard !'. De la Vega a ri et a répondu à Jobs : « Désolé Steve, nous n'avons pas distribué les 100 premières pages. Ils ne s'appliquent pas à vous. Steve vient de répondre "D'accord" et a raccroché.
Ralph de la Vega était le seul chez Cingular à savoir à peu près à quoi ressemblerait le nouvel iPhone et a dû signer un accord de non-divulgation qui lui interdisait de révéler quoi que ce soit aux autres employés de l'entreprise, même le conseil d'administration n'avait aucune idée de ce que L'iPhone le serait effectivement et ils ne l'ont vu qu'après avoir signé un contrat avec Apple. De la Vega n'a pu leur donner que des informations générales, qui n'incluaient certainement pas celle sur le grand écran tactile capacitif. Après que le directeur de la technologie de Cingular ait été informé, il a immédiatement appelé de la Vega et l'a traité d'imbécile pour s'être livré à Apple de cette façon. Il le rassura en disant : "Faites-moi confiance, ce téléphone n'a pas besoin des 100 premières pages."
La confiance a joué un rôle clé dans ce partenariat. AT&T était le plus grand opérateur aux États-Unis, mais il était néanmoins confronté à de nombreux problèmes, tels que la baisse des bénéfices de la téléphonie résidentielle, qui assurait jusque-là la majorité des flux financiers. Dans le même temps, le deuxième plus grand transporteur, Verizon, était sur ses talons et AT&T ne pouvait pas se permettre de prendre trop de risques. Pourtant, l’entreprise a parié sur Apple. Pour la première fois dans l'histoire, le fabricant de téléphones n'a pas été soumis aux diktats de l'opérateur et n'a pas eu à adapter l'apparence et les fonctionnalités à ses souhaits. Au contraire, la société Apple a elle-même dicté les conditions et a même collecté la dîme pour l'utilisation du tarif par les utilisateurs.
"J'ai dit aux gens que vous ne pariez pas sur l'appareil, vous pariez sur Steve Jobs", » déclare Randalph Stephenson, PDG d'AT&T, qui a repris Cingular Wireless à l'époque où Steve Jobs a présenté pour la première fois l'iPhone au monde. À cette époque, AT&T a également commencé à subir des changements fondamentaux dans le fonctionnement de l’entreprise. L'iPhone a alimenté l'intérêt des Américains pour les données mobiles, ce qui a entraîné à la fois une congestion du réseau dans les grandes villes et la nécessité d'investir dans la construction d'un réseau et l'acquisition de spectre radio. Depuis 2007, l'entreprise a ainsi investi plus de 115 milliards de dollars américains. Depuis la même date, le nombre de transmissions a également doublé chaque année. Stephenson ajoute à cette transformation :
« L’accord iPhone a tout changé. Cela a modifié notre répartition du capital. Cela a changé notre façon de penser le spectre. Cela a changé notre façon de concevoir la création et la conception des réseaux mobiles. L’idée selon laquelle 40 000 pylônes d’antenne suffiraient s’est soudainement transformée en l’idée qu’il faudrait multiplier ce nombre.»
Après que la nouvelle soit parvenue au CTO de Cingular,
il a immédiatement appelé de la Vega et l'a traité d'imbécile pour avoir joué avec Apple comme ça
soumet. Il l'a rassuré en lui disant : "Faites-moi confiance, ce téléphone n'a pas besoin des 100 premières pages."
belle histoire :) j'ai hâte de lire la biographie de Steve Jobs par Waleter Isaacson dans AJ que j'ai reçu pour Noël ;)
Bien... Il n'est pas étonnant qu'Apple ait réclamé une commission sur le tarif utilisé, alors qu'AT&T a contribué à assurer les bénéfices pour les x prochaines années.
De telles histoires sont très bonnes, merci pour lui :-)