Ondrej Holzman L'iCON Prague de cette année est basé sur l'idée du Life hacking. Selon Jasna Sýkorová, co-fondatrice d'iCON, Steve Jobs, par exemple, a été l'un des premiers life hackers. "Mais aujourd'hui, presque tous ceux qui tentent de réaliser quelque chose de créatif ont besoin de hacker leur vie", dit-il. Le meilleur moyen est de rencontrer ceux qui savent faire – comme Chris Griffiths, qui a accompagné Tony Buzan à la naissance du phénomène des cartes mentales.
Photo de : Jiří Šiftař
En quoi l'iCON Prague de cette année est-il différent de celui de l'année dernière ?
Steve Jobs pensait que la technologie devait être subordonnée à la créativité humaine. Il a dit que le but était de simplifier les choses, pas de les compliquer. Nous y souscrivons et cette année encore plus fort. Mais l’année dernière, nous avons tous préféré les conférences sur la manière dont la technologie a aidé quelqu’un à réaliser un rêve qu’il n’aurait pas réalisé autrement. Et aussi sur la façon de tirer le meilleur parti des appareils que nous transportons habituellement dans nos poches de nos jours. Cette année, il s’agira donc principalement de cela.
Quelle est la place d’Apple dans tout cela ?
Bien entendu, cela ne s’applique pas uniquement aux produits Apple. Mais Apple est l'ambassadeur de cette idée - il suffit de regarder leur une nouvelle page iPad dans la vie avec des études de cas.
Les gens se demandent pourquoi le Life Hacking et les cartes mentales. peux-tu expliquer
Le Life Hacking a été inventé par les gars de Wired il y a des années, juste pour impliquer diverses techniques (pas seulement technologiques) dans la vie afin de mettre en œuvre quelque chose qui serait trop coûteux en temps, en argent ou en équipe. On peut dire que Steve Jobs a été l'un des premiers life hackers. Les cartes mentales sont une technique éprouvée. Cette année, elle fête ses 40 ans et pendant cette période, elle s'est retrouvée parmi les gens et dans les entreprises.
Ici, en République tchèque, on ne l'apprécie pas encore suffisamment, on ne pense qu'aux crayons et aux images. Mais grâce aux technologies et applications intelligentes, il devient un outil parfait pour les présentations, la gestion de projet, le travail en équipes de personnes qui ne sont pas assises ensemble dans le même bureau, ce qui est idéal pour les startups, les artistes et les équipes passionnées. Et c'est Chris Griffiths, PDG de ThinkBuzan, qui est à l'origine du développement ultérieur non seulement des cartes mentales, mais également d'autres outils de visualisation. J'ai vu la version bêta de certains programmes qui, dans Pensez Buzan surgir. Je dois dire qu'ils m'ont impressionné. Ils sont comparables à ce qu'ils créent, par exemple, dans Signaux 37, les créateurs de BaseCamp, qui sont les meilleurs jusqu'à présent.
Vous vous êtes arrangé pour Chris Griffiths, comment ça s'est passé ?
Compliqué. Il est le plus proche collaborateur de Tony Buzan, créateur du phénomène des cartes mentales. C'est extrêmement chargé et au-delà des capacités de notre festival. Heureusement, nous avons trouvé un modèle qui pourrait y parvenir. Cela a également beaucoup aidé qu'il s'intéresse à iCON Prague, ainsi qu'au programme que nous avons préparé pour lui. Mais pour que cela se produise, j'ai dû aller à Londres pour le voir et l'en dissuader. L'ensemble des négociations a duré quatre mois.
Comment vous a-t-il affecté ?
En tant qu'homme extrêmement efficace et pratique doté d'un grand sens des affaires. J'avais un peu peur avant la rencontre qu'il ne soit pas très philosophe. Notre intention, avec les autres fondateurs du festival – Petr Mára et Ondřej Sobička – est que les gens quittent iCON Prague après avoir appris quelque chose de pratique. Mais Chris, contrairement à Tony Buzan, est un pur pratiquant. Tony Buzan peut, et il le dit avec beaucoup de charisme, expliquer pourquoi et comment fonctionnent les cartes mentales, et Chris, d'autre part, comment les gérer dans la pratique, à l'aide d'exemples réels.
Quoi qu'il en soit, Chris Griffiths sera en République tchèque pour la première fois. C’est une belle opportunité, mais aussi un risque…
Nous avons décidé de prendre le risque. Bien sûr, cela serait possible sans lui, iCON est construit sur des personnes dans l'esprit que j'ai déjà décrit. Cela signifie que tous les intervenants iCON, tant à iCONference qu'à iCONmania, sont capables de faire en sorte que les gens retiennent quelque chose du festival. Et il ne s'agit pas seulement des présentateurs, nos partenaires pensent également de la même manière : ils sont créatifs et ont beaucoup à offrir.
Quoi qu'il en soit, c'est un risque, indépendamment de Griffiths. Nous sommes en fait le plus grand festival technologique axé sur ce domaine et en même temps peut-être le plus grand festival amateur, où toute l'équipe travaille à plein temps ailleurs en plus de préparer iCON. Nous devons cette possibilité à de nombreux bénévoles, intervenants enthousiastes, partenaires qui ont décidé et décideront de nous accompagner, et surtout aux milliers de personnes qui viennent à NTK pour discuter, se faire conseiller et se déplacer.
Pensez-vous qu'il y aura iCON 2015 ?
Il est trop tôt pour le dire. Je pense que nous serons tous épuisés d’ici mars. Cela aide beaucoup que nous organisions ce festival nous-mêmes. Nous voulons aussi déménager quelque part. Nous aimerions qu'iCON devienne un projet qui dure toute l'année. Mais nous ne savons pas encore comment faire. Peut-être que grâce à l'iCON de cette année, nous trouverons comment le "pirater" et lui donner vie.
