Jaromir Miko Apple et son PDG Tim Cook ont pris plusieurs décisions ces dernières annéesa prouver que l'entreprise n'est pas dépendante de l'iPhone et peut fonctionner, même s'ils commencent jeho les ventes stagnent un jour. Cela s'est également produit, le marché est saturé et, à quelques exceptions près, il n'y a qu'une évolution, pas une révolution, dans les smartphones. Effet wow et tonnerre d'applaudissements pour votre iPhone dans le passé gagnés pour un navigateur à part entière, l'écran Retina ou le design de l'iPhone 4, ont disparu depuis longtemps. Mais ce n'est pas le cas seulement pour Apple, mais aussi pour d'autres entreprises.
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David Hanak Apple, en tant que fabricant du téléphone le plus célèbre au monde (si l'on laisse de côté le Nokia 3310), en est conscient et a commencé ces dernières années de plus en plus plus se concentrer sur des services qui génèrent un profit régulier sans que l'entreprise ait à y investir. Sauf certaines exceptions, vous êtes Tak l'entreprise n'a pas à payer de supplément pour du contenu exclusif - hla musique dans Apple Music est créée par des musiciens, les articles dans News+ par des éditeurs et les revenus de Pay sont créés par les utilisateurs eux-mêmes qui paient avec l'aide de ce service.
L'entreprise fait donc beaucoup de choses pour à, pour qu'elle ne semble plus accro à l'iPhone. Jmais les derniers jours ont montré que la réalité ne correspond pas tout à fait à cet effort. Si elle a répondu, un nouvel avertissement aux investisseurs que l'entreprise en raison de l'impact du coronavirus sur sa production ne parvient pas à se conformer son les objectifs trimestriels seraient différents. Contrairement aux entreprises qui s’appuient presque exclusivement sur la fourniture de services (Facebook et Google), je Apple au cœur apparemment toujours une entreprise de quincaillerie.
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Aussi dur qu'Apple essaie, dla grande majorité de ses bénéfices proviennent des ventes appareil, pas les services. Le fait que la plupart des services ne soient disponibles que sur ses appareils n’aide pas. Si Apple décidait de changer radicalement Stnotre concept et encorel produirait par miracle l'iPhone, ou l'iPhone démarrerait-il nettement en retard sur la concurrence, à l'exception des fans les plus inconditionnels, de nombreux clients iraient ailleurs. Cela signifierait non seulement perdre des clients pour le matériel, mais aussi pour les logiciels et les services sur les appareils dépendant.
Des entreprises comme Google, Facebook ou Microsoft n'ont pas ce problème. Vous pouvez installer Office, Gmail et le plus grand réseau social sur n'importe quel smartphone. De même, vous pouvez télécharger sur n'importe quel appareil des services qui vous offrent à peu près la même chose (et parfois même plus) qu'Apple : Flipboard, Netflix, OneDrive ou Google Pay, et si vous ne faites pas confiance au système de paiement de Google, plusieurs banques proposent leurs propres applications de paiement.
Contrairement à ces services, si les services d'Apple veulent se développer, les clients doivent acheter des iPhones. Et peu importe les efforts déployés par Apple pour convaincre les investisseurs qu’il n’est pas dépendant de l’iPhone, l’impact coronavirus a montré la réalité de sa production.
