Jakub Dlouhy En juin, nous avons publié ici sur Jablíčkář un article qui décrivait l'histoire de la création de Xiaomi. Dans le texte, il était mentionné que son directeur Lei Jun s'était inspiré d'un livre sur Apple et Steve Jobs, et un certain paradoxe était souligné dans la mesure où la philosophie d'entreprise de Xiaomi est encore complètement opposée à celle d'Apple. Alors quelle est la principale stratégie du géant chinois ? Et comment une entreprise qui imite manifestement Apple peut-elle en même temps gagner de l’argent avec un modèle complètement opposé ? Les lignes suivantes y répondront.
De nombreuses similitudes
À première vue, il existe de nombreuses similitudes entre les deux sociétés. Qu'il s'agisse du fondateur Lei Jun s'habillant comme Steve Jobs, de la conception similaire des produits ou des logiciels, des magasins comme des copies fidèles des Apple Store ou du slogan "Encore une chose..." que Xiaomi après la mort de Jobs utilisé avant Apple lui-même, on voit clairement d'où l'entreprise puise son inspiration. Cependant, en ce qui concerne le modèle économique, les deux sociétés sont complètement opposées.
Plutôt l'inverse
Alors qu'Apple se considère comme une marque premium qui peut dicter les conditions de prix et en tirer beaucoup d'argent, l'entreprise chinoise a choisi une stratégie complètement opposée. Xiaomi est connue pour ses produits super bon marché qu'elle vend au prix le plus bas possible au plus grand nombre sur toute la planète.
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Xiaomi a été fondée en 2010 et est rapidement devenue un nom connu grâce au fait qu'elle a vendu toutes les unités de son premier smartphone, le Mi-1, en seulement un jour et demi. Le Mi-1 a été dévoilé par le fondateur et directeur Lei Jun en août 2011, vêtu d'un t-shirt sombre et d'un jean, comme un appareil doté de fonctionnalités égales à l'iPhone 4, mais à moitié prix. Alors que l'iPhone 4 se vendait 600 dollars, le Mi-1 coûtait un peu plus de 300 dollars. Il faut cependant ajouter que Xiaomi a vendu son premier téléphone en un éclair, mais avec un bénéfice minime. C'était cependant intentionnel, car cela a donné une énorme publicité à l'entreprise et a valu à Lei Jun un surnom. "Steve Jobs chinois", ce qu'il n'aime apparemment pas. De plus, la société lésine sur la publicité et la promotion en général, en s'appuyant sur sa base de fans fidèles qu'elle a constituée grâce à des tournées de présentation et des forums en ligne.
Du copieur à un véritable concurrent
La rapidité avec laquelle une entreprise au surnom désobligeant " Copieur Apple " est devenu un véritable concurrent de la société de Cupertino, c'est pour le moins admirable. En 2014 déjà, Xiaomi était le troisième fabricant de smartphones, mais après que sa stratégie commerciale ait été imitée par Huawei et Oppo, il a perdu plusieurs places.
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Klara Jelinková Apple est connu pour changer son offre de produits très rarement et en grande pompe, tandis que Xiaomi s'est transformé en une sorte de magasin d'électroménager et plus encore au fil du temps, ajoutant constamment de nouveaux produits. Dans l'offre de l'entreprise chinoise, vous pouvez trouver presque tout, de la bouilloire à la brosse à dents en passant par les sièges de toilettes contrôlés par un smartphone. Wang Xiang, vice-président principal de Xiaomi, a déclaré à Wired en décembre :
"Notre écosystème offre aux clients de nouveaux produits inhabituels dont ils ignoraient même l'existence auparavant, alors ils reviennent sans cesse dans la boutique Xiaomi Mi Home pour voir les nouveautés."
Même si beaucoup de choses ont changé chez Xiaomi depuis le début, la base reste la même : tout est incroyablement bon marché. En mai dernier, Xiaomi était à nouveau le troisième fabricant de smartphones et, même si cela semble improbable pour le moment, il a un plan différent pour l'avenir. Il souhaite se concentrer sur les services en ligne, c'est-à-dire les systèmes de paiement, le streaming et les jeux. Nous verrons si c'est le cas "La pomme de Chine" continuera à prospérer ainsi, en tout cas, c'est la preuve que même la stratégie d'entreprise exactement opposée à celle d'Apple peut fonctionner. Et très bien.
eh bien, je recommanderais de prendre le mot « riche » avec des pincettes, compte tenu de l’énorme perte qu’ils parviennent à créer chaque année, ne parviennent pas à réduire et deviennent de plus en plus grandes chaque année. Ils n’ont pas encore eu une année positive. C'est juste une autre bulle gonflée.