Daniel Hruska Directeur du design d'Apple Jonathan Ive a prononcé un discours très intéressant lors du Creative Summit. Selon lui, l'objectif principal d'Apple n'est pas de gagner de l'argent. Cette déclaration contraste tout à fait avec la situation actuelle, car Apple vaut actuellement environ 570 milliards de dollars américains en tant qu'entreprise la plus valorisée au monde. Pour votre intérêt, vous pouvez consulter le lien Apple a plus de valeur que… (Anglais requis).
"Nous sommes satisfaits de nos revenus, mais notre priorité n'est pas les bénéfices. Cela peut paraître peu convaincant, mais c’est vrai. Notre objectif est de fabriquer d’excellents produits, ce qui nous passionne. Si nous le faisons bien, les gens les apprécieront et nous gagnerons de l'argent." J’ai des réclamations.
Il poursuit en expliquant que lorsque Apple était au bord de la faillite dans les années 1997, c'est à ce moment-là qu'il a appris à quoi devrait ressembler une entreprise rentable. Lors de son retour au management en XNUMX, Steve Jobs ne s’est pas concentré sur l’argent. « Selon lui, les produits de l’époque n’étaient pas assez bons. Il a donc décidé de créer de meilleurs produits. Cette approche pour sauver l’entreprise était complètement différente de celles du passé, qui consistaient uniquement à réduire les coûts et à générer des bénéfices.
« Je nie catégoriquement qu’un bon design joue un rôle important. Le design est absolument nécessaire. Concevoir et innover est un travail très difficile. » dit-il et explique comment il est possible d'être à la fois artisan et producteur de masse. « Nous devons dire non à beaucoup de choses sur lesquelles nous aimerions travailler, mais nous devons y prendre une bouchée. Ce n'est qu'à cette condition que nous pourrons accorder le maximum de soin à nos produits. »
Lors du sommet, j’ai parlé d’Auguste Pugin, qui s’est fermement opposé à la production de masse pendant la révolution industrielle. « Pugin ressentait l'impiété de la production de masse. Il avait complètement tort. Vous ne pouvez fabriquer qu’une seule chaise à volonté, ce qui ne servira à rien. Ou vous pouvez concevoir un téléphone qui finira par entrer en production de masse et passer quelques années avec beaucoup d’efforts et beaucoup de personnes dans l’équipe pour tirer le meilleur parti de ce téléphone.
"Un design vraiment génial n'est pas facile à créer. Le bien est l’ennemi du grand. Créer une conception éprouvée n’est pas une science. Mais une fois que vous essayez de créer quelque chose de nouveau, vous faites face à des défis sur plusieurs fronts. » décrit Ive.
J'ai ajouté qu'il ne pouvait pas décrire son enthousiasme à l'idée de faire partie du processus créatif. "Pour moi, du moins je le pense, le moment le plus étonnant est un mardi après-midi où vous n'avez aucune idée et un peu plus tard, vous l'obtenez en un instant. Il y a toujours une idée passagère, à peine saisissable, qu’on consulte ensuite avec plusieurs personnes.»
Apple crée ensuite un prototype qui incarne cette idée, ce qui constitue le processus de transition le plus étonnant vers le produit final. « On passe progressivement de quelque chose d'éphémère à quelque chose de tangible. Ensuite, vous posez quelque chose sur la table devant une poignée de personnes, elles commencent à examiner et à comprendre votre création. Par la suite, de l'espace est créé pour d'autres améliorations. »
J'ai terminé son discours en réitérant le fait qu'Apple ne s'appuie pas sur des études de marché. "Si vous les suivez, vous finirez par être moyen." Ive dit qu'un designer est responsable de comprendre les possibilités potentielles d'un nouveau produit. Il doit également connaître très bien les technologies qui lui permettront de réaliser un produit correspondant à ces possibilités.
J'espère que vous vouliez dire 570 MILLIARDS DE DOLLARS.
Bien sûr. Comme n'importe quel professeur répondrait, je testais juste votre attention ;-)
Apple ne vaut-il pas 570 milliards de dollars, par hasard ?
C'est des milliards, et non des millions, la valeur de la marque !
Si gagner n’est pas une priorité, essayez de réduire le prix des vêtements chauds..
zéro ici, zéro là :-D
je pense peut-être qu'il ne s'agit pas avant tout de profit, mais certainement aussi de la collecte des données personnelles des utilisateurs. Après tout, les nouvelles de Mountain Lion l’indiquent largement.
Même si j'aime Apple, je pense qu'ils mentent. Par exemple, pourquoi vendent-ils Mountain Lion pour 20 USD, alors que Lion est un gros échec et coûte 30 USD. Je pense que cela devrait être gratuit pour ceux qui ont acheté Liona. Mountain Lion corrige principalement les bugs de Lion.
Ou pourquoi ils vendent toujours des Mac mini avec 2 Go de RAM alors que 4 Go de RAM coûtent quelques dollars. De même, ils ont récemment vendu un MBA avec 2 Go de RAM, et vous ne pouvez même pas le mettre à jour là-bas. 2 Go de RAM rendent les Mac à peine utilisables.
Je n’ai rien contre si l’entreprise maximise ses profits, mais au moins qu’elle ne dise pas que son objectif n’est pas l’argent.
Mon conseil : le prochain Mac mini sera basique avec 4 Go de RAM. Il n’y a pas d’autre moyen, 2 Go sont malheureusement insuffisants.
Accord. Toutes ces personnalités ont très bien appris quoi et comment dire. Et je l'ai confirmé. La moitié en est enthousiasmée, l'autre moitié le reconnaît comme un discours de relations publiques
L'argent est une chose, mais je suis sûr que ce groupe de créatifs vient définitivement en deuxième position. Une personne phtisique peut difficilement le comprendre. Attardez-vous sur le mot créativité.
Attention, cela vient de la bouche de Jony Ive, ce n'est pas un homme d'affaires ordinaire. C'est un artiste.
Je n'ai rien contre Ive, au contraire, je l'admire et le considère comme le pouvoir caché d'Apple en ce moment. Comme cela a déjà été dit, il s’agit de relations publiques apprises. Dans le cas d'Ive, je ne pense pas qu'il soit si fallacieux en mentionnant que l'argent n'est pas l'essentiel (pour elle, pas pour Apple). Ces gens sont derrière l'eau à leur manière et une fois que vous avez assez d'argent, reconstruire votre appartement est important pour vous et il faut absolument trouver un autre moteur, pourquoi allez-vous même travailler. Mais il n’est pas sincère dans les phrases où il décrit la « grande équipe ». Malheureusement, ces gens parlent mal d'un collectif épouvantable... et dans six mois, je n'y travaillerai plus. J'espère que je resterai chez Apple le plus longtemps possible.