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Bien que Fitbit fabrique les produits portables les plus populaires et c'est celui qui en vend le plus dans le monde. Mais en même temps, on ressent une pression croissante de la part des fabricants de produits intelligents encore plus complexes. Aussi à propos de cela et de l'état général de l'entreprise et de sa place sur le marché ils écrivent dans son texte The New York Times.

Le dernier appareil introduit par Fitbit est Fitbit Blaze. Selon l'entreprise, elle appartient à la catégorie des « montres de fitness intelligentes », mais sa plus grande concurrence est bien sûr les montres intelligentes, avec en tête l'Apple Watch. Ils doivent également rivaliser avec les autres produits Fitbit pour répondre aux intérêts des clients, mais le Blaze se démarque le plus par son design, son prix et ses fonctionnalités.

Dès les premiers avis, Fitbit Blaze a été comparé aux montres Apple Watch, Android Wear, etc., et loué pour seulement quelques fonctionnalités, telles que la longue durée de vie de la batterie.

Depuis sa création en 2007, Fitbit est devenue l'entreprise la plus prospère produisant des appareils portables pour mesurer les activités sportives. Elle a vendu 2014 millions d'appareils en 10,9 et deux fois plus en 2015, soit 21,3 millions.

En juin de l'année dernière, les actions de la société sont devenues publiques, mais depuis lors, leur valeur, malgré la croissance continue des ventes de la société, a chuté de 10 pour cent. Parce que les appareils Fitbit s'avèrent trop polyvalents et ont peu de chance de retenir l'attention des clients dans le monde des montres intelligentes multifonctions.

Bien que de plus en plus de personnes achètent des appareils Fitbit, il n'est pas certain qu'une part importante des nouveaux utilisateurs achètera également d'autres appareils de l'entreprise, ou leurs versions plus récentes. Selon l'entreprise, jusqu'à 28 % des personnes ayant acheté un produit Fitbit en 2015 ont cessé de l'utiliser à la fin de l'année. Avec la procédure actuelle, tôt ou tard, il viendra un moment où l'afflux de nouveaux utilisateurs sera considérablement réduit et ne sera pas compensé par des achats supplémentaires d'utilisateurs existants.

Le PDG de l'entreprise, James Park, affirme qu'étendre progressivement les fonctionnalités des appareils portables est une meilleure stratégie du point de vue de l'utilisateur que d'introduire de nouvelles catégories d'appareils capables de faire « un peu de tout ». Selon lui, l'Apple Watch est "une plate-forme informatique, ce qui constitue une mauvaise approche initiale de cette catégorie".

Park a en outre commenté la stratégie consistant à présenter progressivement aux utilisateurs les nouvelles capacités technologiques portables, en déclarant : « Nous allons être très prudents avec l'ajout progressif de ces éléments. Je pense que l’un des principaux problèmes des montres intelligentes est que les gens ne savent toujours pas à quoi elles servent. »

Woody Scal, directeur commercial de Fitbit, a déclaré qu'à long terme, l'entreprise souhaite se concentrer sur le développement de plateformes de surveillance numérique pour détecter et prévenir les problèmes de santé. À cet égard, les produits Fitbit actuels disposent principalement d'un capteur pour mesurer la fréquence cardiaque et de fonctions pour suivre la progression du sommeil.

La société énergétique BP, par exemple, propose des bracelets Fitbit à 23 XNUMX de ses employés. L'une des raisons est de surveiller leur sommeil et d'évaluer s'ils dorment bien et sont suffisamment reposés avant de commencer à travailler. "Pour autant que je sache, nous avons collecté le plus de données sur les habitudes de sommeil de l'histoire. Nous sommes en mesure de les comparer avec les données normatives et d'identifier les écarts", a déclaré Scal.

Source: The New York Times
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