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À l'heure actuelle, il semble que l'ère des logiciels sous licence à l'avant-garde avec Microsoft Windows, qui a prévalu ici pendant plusieurs décennies, touche définitivement à sa fin. Jusqu'à récemment, le modèle de logiciel sous licence était considéré comme le seul moyen possible d'aborder la vente de technologie informatique.

L'idée selon laquelle la voie des logiciels sous licence était la seule correcte a pris racine dans les années 1990, sur la base du succès monumental de Microsoft, et a été toujours renforcée lorsque certains des appareils intégrés de l'époque tels que l'Amiga, l'Atari ST, l'Acorn , Commodore ou Archimède.

À cette époque, Apple était la seule entreprise à produire des appareils intégrés sans aucune interférence de Microsoft, et c'était également une période très difficile pour Apple.

Étant donné que le modèle de logiciel sous licence était considéré comme la seule solution viable, de nombreuses tentatives ont ensuite été faites pour suivre Microsoft et emprunter également la voie des logiciels sous licence. Le plus connu est probablement OS/2 d'IBM, mais Sun avec son système Solaris ou Steve Jobs avec son NeXTSTEP ont également proposé leurs solutions.

Mais le fait que personne n’ait pu atteindre le même niveau de succès avec son logiciel que Microsoft suggérait que quelque chose ne tournait pas rond.

Il s'avère que le modèle de logiciel sous licence choisi par Microsoft n'est pas l'option la plus correcte et la plus réussie, mais parce que Microsoft a établi dans les années 90 un monopole contre lequel personne n'était en mesure de se défendre et parce qu'il a abusé de ses partenaires matériels pendant des décennies, il a pu battre avec votre logiciel sous licence. Dans tout cela, il a toujours été aidé par les médias qui couvraient le monde de la technologie, qui couvraient les échecs et les pratiques déloyales de Microsoft et le glorifiaient toujours aveuglément, et tout cela malgré la désapprobation des journalistes indépendants.

Une autre tentative pour tester le modèle de logiciel sous licence a eu lieu au début des années 21, lorsque Palm n'a pas réussi à vendre son assistant numérique personnel (PDA). À cette époque, tout le monde conseillait à Palm, en fonction de la tendance actuelle, exactement ce que Microsoft conseillerait, à savoir diviser son activité en une partie logicielle et une partie matérielle. Bien qu'à l'époque, le fondateur de Palm, Jeff Hawkins, ait réussi à utiliser une stratégie similaire à celle d'Apple pour commercialiser Treos, c'est-à-dire un pionnier parmi les smartphones, la suite à venir du modèle de Microsoft a amené Palm au bord de la ruine. La société s'est scindée entre la partie logicielle de PalmSource et la partie matérielle de PalmOne, ce qui a eu pour seul résultat de créer une véritable confusion chez les clients et de ne leur apporter aucun bénéfice. Mais ce qui a finalement complètement tué Palm, c’est en réalité l’iPhone.

À la fin des années 1990, Apple a décidé de faire quelque chose de totalement inédit à une époque où dominaient les logiciels sous licence : produire des appareils intégrés. Apple, sous la direction de Steve Jobs, s'est concentré sur quelque chose que personne dans le monde informatique ne pouvait offrir à l'époque : une connexion innovante, créative et étroite entre le matériel et les logiciels. Il a rapidement imaginé des appareils intégrés comme le nouvel iMac ou le PowerBook, qui n'étaient plus seulement des appareils incompatibles avec Windows, mais aussi étonnamment innovants et créatifs.

Cependant, en 2001, Apple a inventé l'iPod, alors totalement inconnu, qui, en 2003, a réussi à conquérir le monde entier et à rapporter d'énormes profits à Apple.

Malgré le fait que les médias couvrant le monde de l'informatique refusaient de prendre en compte la direction dans laquelle ces technologies commençaient à aller, l'évolution future de Microsoft devenait peu à peu claire. Ainsi, entre 2003 et 2006, il commence à travailler sur sa propre variation sur le thème de l'iPod afin de présenter son propre lecteur Zune le 14 novembre 2006.

Personne ne peut cependant s'étonner que Microsoft ait fait aussi mal dans le domaine des technologies intégrées qu'Apple dans le domaine des logiciels sous licence, et le Zune a donc été accompagné de honte à travers toutes ses générations.

Cependant, Apple est allé plus loin et a lancé en 2007 le premier iPhone, qui, en un quart d'année, a dépassé les tentatives de Microsoft en matière de logiciels sous licence pour les téléphones mobiles Windows CE/Windows Mobile.

Microsoft n'a eu d'autre choix que d'acheter une entreprise pour un demi-milliard de dollars, grâce à laquelle elle a pu s'engager sur la voie des appareils mobiles intégrés. En 2008, il a donc absorbé l'appareil mobile Danger, relativement populaire à l'époque, co-fondé par Andy Rubin, qui était en fait un précurseur d'Android, car en termes de partie logicielle, il s'agissait d'un système basé sur Java et Linux.

Microsoft a fait exactement la même chose avec Danger qu'avec toutes ses acquisitions, en l'enfonçant imprudemment dans sa gorge.

Ce qui est sorti de Microsoft était le KIN – le premier appareil mobile intégré de Microsoft qui a duré 48 jours sur le marché. Comparé au KIN, le Zune était en fait encore un énorme succès.

Il n'est probablement plus surprenant que lorsque Apple a lancé l'iPad, qui a facilement gagné les faveurs du monde entier, Microsoft, en collaboration avec son partenaire de longue date HP, s'est rapidement précipité avec sa réponse sous la forme de la tablette Slate PC, de dont seulement quelques milliers d’unités ont été produites.

Il ne s'agit donc que de savoir ce que Microsoft fera du Nokia mourant, qu'il est actuellement en train de lui imposer.

Il est surprenant de voir à quel point les médias technologiques ont été aveugles en ne pouvant pas voir l'érosion continue du modèle de logiciel sous licence qu'Apple a provoquée avec ses produits intégrés. Comment expliquer autrement l’enthousiasme que le naissant Android a suscité auprès de ces médias. Les médias le considéraient comme le successeur de Microsoft, à qui Android reprendrait la domination des logiciels sous licence.

Étagères de logiciels dans l'Apple Store.

Google s'est associé à HTC pour créer le Nexus, un appareil fonctionnant uniquement sous Android. Mais après l'échec de cette expérience, Google s'est cette fois associé à Samsung pour créer deux autres flops, le Nexus S et le Galaxy. Sa dernière incursion dans le monde des smartphones est venue d'un partenariat avec LG qui a donné naissance au Nexus 4, un autre Nexus que personne n'achète beaucoup.

Mais tout comme Microsoft voulait sa part du marché des tablettes, Google aussi, en 2011, il s'est concentré sur l'adaptation d'Android 3 pour les tablettes, mais le résultat a été un tel désastre qu'on a parlé de tonnes de tablettes Nexus remplissant des entrepôts dispersés dans le monde entier. .

En 2012, Google, en partenariat avec Asus, a mis au point la tablette Nexus 7, si terrible que même les fans les plus inconditionnels d'Android ont admis qu'elle était embarrassante pour l'entreprise. Et même si en 2013 Google a corrigé une partie importante des erreurs, on ne peut pas dire que quiconque ferait vraiment confiance à ses tablettes.

Cependant, Google a non seulement suivi Microsoft dans son modèle de logiciels sous licence et de tâtonnements tant dans le domaine des smartphones que dans celui des tablettes, mais il l'a également fidèlement copié dans le cadre d'acquisitions hors de prix.

Estimant que Google percerait le marché des appareils intégrés avec autant de succès qu'Apple, il a acheté Motorola Mobility en 2011 pour 12 milliards de dollars, mais cela a fini par coûter à Google bien plus de milliards que ce qu'il aurait jamais pu gagner avec cette acquisition.

On peut donc dire qu'il est fascinant de constater les mesures paradoxales prises par des entreprises comme Microsoft et Google et les milliards qu'elles dépensent pour ils sont devenus une entreprise comme Apple, même si tout le monde sait déjà que le modèle logiciel sous licence est mort depuis longtemps.

Source: AppleInsider.com

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