Fermer l'annonce

Après son retour à la tête d'Apple en 1997, Jobs met fin à la production de certains produits. Pour la plupart, ceux-ci ne cadraient pas avec le portefeuille de la société de Cupertino ou il n'y avait tout simplement aucune demande de la part des clients finaux. Découvrez cinq produits qui n’avaient pas leur place dans le monde. L’un d’eux était même la création d’emplois.

Pomme reinette

Pippin a été développé comme une plate-forme multimédia basée sur les Mac PowerPC. Même si elle ressemblait à une console de jeu – avec des contrôleurs en forme de banane – elle était destinée à servir de station multimédia. Les titres de Pippin ont été publiés sur CD-ROM, sur lequel le système d'exploitation lui-même était également présent. La plateforme Pippin ne contenait aucune mémoire interne.

Bandai est l'une des sociétés qui a autorisé Pippin en 1994. Le résultat fut un appareil appelé Bandai Pippin @World, que l'on pouvait acheter en noir et en blanc. Malheureusement, cet appareil n'avait plus sa place sur le marché. Des consoles telles que la Nintendo 64, la Sony Playstation et la Sega Saturn ont fermement tenu leurs positions, c'est pourquoi ce projet a pris fin en 1997. Au total, 1996 1998 appareils fonctionnant sous Pippin ont été vendus entre 12 et 000. Le prix était de 599 $.

newton

La plate-forme Newton pour PDA a été présentée au public en 1993 avec le périphérique MessagePad. Selon John Sculley, alors directeur d'Apple, des appareils similaires étaient censés faire partie de la vie quotidienne. Par crainte d’une éventuelle cannibalisation des Mac, un modèle plus petit (9×12″) a été introduit en plus du modèle plus grand (4,5×7″).

Le premier MessagePad a été critiqué pour sa mauvaise reconnaissance de l'écriture manuscrite et sa faible durée de vie des piles AAA. Malgré ces défauts, au début de la distribution, 5 000 unités ont été vendues en quelques heures, coûtant 800 $ chacune. Bien que le Newton ne soit jamais devenu un échec ou un succès commercial, Jobs a mis fin à son existence en 1997. Dix ans plus tard, Apple a proposé une autre plate-forme qui a complètement changé le monde des appareils mobiles : iOS.

Mac du 20e anniversaire

Trop cher - c'est le mot qui décrit cet ordinateur (TAM - Twentieth Anniversary Mac) réalisé pour le 20e anniversaire de la fondation d'Apple. Il a été ramené chez lui dans une limousine, le chauffeur portant un smoking et des gants blancs. Bien entendu, TAM l'a déballé pour vous et l'a installé à l'endroit que vous avez indiqué. Un système audio Bose était également fourni avec le TAM. Le clavier avait même des repose-poignets.

TAM était voué à un échec évident. Au prix de 9 995 $, on ne pouvait s'attendre à rien d'autre, surtout quand le PowerMac 6500 était sorti un mois plus tôt avec une configuration quasiment identique pour un cinquième du prix. THERE a été réduit à 1998 1 $ après un an de vente en mars 995 pour disparaître provenant des entrepôts.

klony

En 1994, Apple détenait 7 % du marché des ordinateurs personnels. Afin d'augmenter ce nombre, la direction a décidé de commencer à accorder des licences à son système à d'autres fabricants tels que DayStar, Motorola, Power Computing ou Umax. Cependant, après l'entrée des clones sur le marché, la part du système d'exploitation sous licence n'a en aucun cas augmenté, bien au contraire, les ventes d'ordinateurs Apple ont diminué. Heureusement, la licence ne couvrait que le système 7 (souvent appelé Mac OS 7).

À son retour, Jobs a critiqué le programme et ne l'a pas restauré pour Mac OS 8. Apple a ainsi repris le contrôle du matériel sur lequel fonctionne Mac OS. Cependant, jusqu'à récemment, ils avaient un problème mineur avec les clones de Psystar.

Cube

Les quatre produits précédents étaient disponibles dans le monde avant le retour de Jobs chez Apple. Le Cube n'est sorti qu'en juillet 2000, doté d'un processeur G4 à 450 MHz, d'un disque dur de 20 Go et de 64 Mo de RAM pour 1 799 $. Ce n'était pas un prix si terrible, mais le Cube n'avait pas d'emplacement PCI ni de sortie audio standard.

Les clients n'avaient aucune raison de vouloir un Cube, car pour 1 599 $, ils pouvaient acheter un PowerMac G4 et n'avaient donc pas besoin d'acheter un moniteur supplémentaire. Une réduction de 200 $ et un changement de matériel ont suivi. Mais même cela n’a pas aidé, et le cube transparent conçu par Jonathan Ive a fini par être un échec. Cube est parfois appelé o L'enfant de Jobs.

Source: ArsTechnica.com
.