Amaya Toman Les entretiens avec d'anciens employés d'Apple sont un sujet enrichissant. Une personne qui n’est plus liée à un emploi dans l’entreprise peut parfois se permettre de révéler bien plus qu’un employé actuel. L'année dernière, Scott Forstall, ancien vice-président des logiciels, a parlé de son travail pour Apple et Steve Jobs. L'épisode Creative Life de Philosophy Talk a été filmé en octobre dernier, mais sa version complète n'a été publiée sur YouTube que cette semaine, révélant quelques aperçus des coulisses du développement logiciel d'Apple.
Steve Forstall a travaillé chez Apple jusqu'en 2012, après son départ, il se concentre principalement sur les productions de Broadway. Ken Taylor, qui a également participé à l'interview, a décrit Steve Jobs comme une personne d'une honnêteté brutale et a demandé à Forstall comment la créativité pouvait prospérer dans un tel environnement. Forstall a déclaré que l'idée était substantielle pour Apple. Tout en travaillant sur un nouveau projet, l'équipe a soigneusement gardé le germe de l'idée. Si l'idée s'avérait insatisfaisante, il n'y avait aucun problème à l'abandonner immédiatement, mais dans d'autres cas, tout le monde la soutenait à cent pour cent. "Il est vraiment possible de créer un environnement propice à la créativité", a-t-il souligné.
Concernant la créativité, Forstall a mentionné un processus intéressant qu'il a pratiqué avec l'équipe responsable du développement du système d'exploitation Mac OS X. Chaque fois qu'une nouvelle version du système d'exploitation était publiée, les membres de l'équipe disposaient d'un mois entier pour travailler exclusivement sur des projets de leur propre discrétion et leur goût. Forstall admet dans l'interview qu'il s'agissait d'une démarche excentrique, coûteuse et exigeante, mais qui a définitivement porté ses fruits. Après un tel mois, les employés en question ont eu de très bonnes idées, dont l'une a même été à l'origine de la naissance ultérieure de l'Apple TV.
Prendre des risques était un autre sujet de conversation. Dans ce contexte, Forstall a cité en exemple le moment où Apple a décidé de donner la priorité à l'iPod nano par rapport à l'iPod mini. Cette décision aurait pu avoir un effet plutôt dévastateur sur l'entreprise, mais Apple a quand même décidé de prendre le risque - et cela a payé. L'iPod s'est très bien vendu à l'époque. La décision de supprimer une gamme de produits existante sans même lancer un nouveau produit semblait incompréhensible à première vue, mais selon Forstall, Apple l'a cru et a décidé de prendre le risque.
