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Dans la dernière interview, les dirigeants d'Apple, Jeff Williams, Sumbul Desai et Kevin Lynch, ont parlé de l'Apple Watch. Nous avons appris quelque chose sur le développement des montres intelligentes et leur avenir possible.

Williams a mentionné dans une interview que L'Apple Watch n'était pas prévue à l'origine comme aide médicale. Tout s’est cristallisé naturellement. Bien que se concentrer sur les soins de santé ne figurait pas dans le plan initial, Apple a rapidement compris où le chemin le menait.

C'était très naturel. Beaucoup de gens pensent que nous avions prévu de nous concentrer sur la santé. Nous avions certaines idées, mais nous ne savions pas exactement où aller. Honnêtement, c'est comme si nous commencions à démêler une pelote de fil, et plus nous en avons défait, plus nous avons réalisé à quel point les gens peuvent avoir une grande opportunité et un impact avec des informations à leur poignet.

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L'Apple Watch Series 4 peut créer un ECG. C’est la première étape vers un véritable établissement médical. | DétroitBORG

Williams a également expliqué que la première lettre de santé qu'ils ont reçue chez Apple a surpris tous les employés :

La première lettre indiquant que la vie de quelqu'un a été sauvée grâce au capteur de fréquence cardiaque nous a beaucoup surpris. Tout simplement parce que tout le monde peut avoir une montre avec mesure de la fréquence cardiaque. Mais ensuite, nous avons réalisé de plus en plus à quel point il s’agissait d’un changement important et avons eu une raison d’en faire davantage. Ce qui nous a finalement conduit sur la voie des soins de santé.

L'avenir de l'Apple Watch pourrait prendre des directions inattendues

Pendant ce temps, Williams et Desai ont tous deux souligné que la santé n'est qu'un domaine dans lequel l'Apple Watch excelle. Ils aident une base d’utilisateurs beaucoup plus large :

Williams : La santé est une dimension très importante. Mais ce n'est qu'une dimension de la Montre. Il peut faire bien plus, comme savoir quand il est temps d'envoyer un message, d'appeler, etc. Si vous vouliez vendre un moniteur de fréquence cardiaque, 12 personnes l’achèteraient. Ils le porteront et vous aurez la possibilité de les bombarder d'informations sur leur santé, ce qui nous a permis d'avoir un si grand impact.

Deai : C'est vraiment important. Je pense qu'une partie du défi en matière de santé réside dans le fait que les gens ne veulent pas y penser tout le temps, alors que ce n'est qu'une partie d'un tout.

Que pensent les représentants de l’entreprise de l’avenir de l’Apple Watch en tant qu’appareil de surveillance de la santé ? Kevin Lynch a déclaré que nous ne faisions que commencer :

Il y a vraiment beaucoup d’informations que nous pouvons apprendre avec le matériel actuel. Les études cardiaques en sont un bon exemple. Grâce au capteur de courant de la montre, nous sommes capables de lire la fibrillation auriculaire. Et bien d’autres choses peuvent en découler. Il s'agit simplement de choisir le domaine sur lequel nous voulons nous concentrer et les questions auxquelles nous voulons connaître les réponses.

Les dernières études se concentrent par exemple sur la santé des femmes et d'autres études sur le cœur. Nous pensons que nous pouvons apprendre beaucoup de ces domaines si nous continuons à nous concentrer sur eux. Peut-être pouvons-nous proposer quelque chose de complètement nouveau. Mais même avec ce dont nous disposons, nous n’en sommes qu’au début. Il y a tellement de choses que nous pouvons apprendre. Il y a tellement de domaines sur lesquels nous pouvons nous concentrer. Et c’est la décision stratégique la plus importante : où voulons-nous aider de manière significative ?

Williams a ensuite ajouté qu'Apple ne voit pas de limites en matière de soins de santé que l'entreprise ne puisse atteindre. Cependant, l’entreprise souhaite se concentrer sur les domaines qui peuvent avoir le plus grand impact. "Nous allons continuer à démêler le ballon et voir où le voyage nous mène", ajoutée.

Vous pouvez retrouver l’intégralité de l’interview en anglais sur le site The Independent .

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