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Maintenant ou jamais. Une révolution est attendue de la part d'Apple de Tim Cook

Ondrej Holzman
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De l'extérieur, tout semblait comme avant, la société Apple marchait comme un bâton même après le départ de son père Steve Jobs, vendant des millions d'iPhone dans le monde et ajoutant plusieurs milliards de dollars à ses coffres chaque trimestre. Néanmoins, Tim Cook, successeur du défunt visionnaire et co-fondateur d’Apple, a dû faire face à d’énormes pressions. Beaucoup remettaient en question sa capacité à remplacer un homme qui avait changé le monde à plusieurs reprises en une seule décennie. Et il faut dire que jusqu’à présent, le grand introverti Cook laissait place aux sceptiques. Mais 2014 pourrait être l'année où le dirigeant de l'entreprise la plus valorisée au monde se mettra sur la table avec ses actions et montrera qu'il peut lui aussi diriger Apple et qu'il peut lui aussi apporter des innovations révolutionnaires.

En août, cela fera trois ans que Tim Cook a officiellement remplacé Steve Jobs au poste de PDG d'Apple. C’est le temps qu’il fallait habituellement à Steve Jobs après le tournant du millénaire pour présenter au monde son idée révolutionnaire qui a tout changé. Qu’il s’agisse de l’iPod en 2001, de l’iTunes Store en 2003, de l’iPhone en 2007 ou de l’iPad en 2010, Steve Jobs n’était pas un robot capable de produire un produit révolutionnaire après l’autre en peu de temps. Tout avait son heure, son ordre, tout était pensé, et grâce à Jobs, Apple a accédé au trône imaginaire du monde technologique.

Beaucoup de gens oublient, ou plutôt veulent oublier, cette période nécessaire dont même un tel génie, même s'il n'est certainement pas parfait, avait besoin. Naturellement, dès le premier jour où il a pris ses nouvelles fonctions, Tim Cook n'a pu éviter les comparaisons avec son patron et ami de longue date à la fois. Même si Jobs lui-même lui a conseillé d'agir selon son bon sens et de ne pas regarder en arrière ce que Steve Jobs ferait, cela n'a pas dissuadé les mauvaises langues. Dès le début, Cook a été soumis à une pression énorme et tout le monde attendait avec impatience le moment où il présenterait enfin un nouveau produit majeur. Tout comme Jobs l’a fait au cours des dix dernières années. Ce dernier - au détriment de Cook - a fini par en introduire un si grand nombre que le temps a effacé le nombre d'années dont il avait besoin pour le faire, et les gens en voulaient de plus en plus.

[do action="quote"]2014 devrait être l'année de Tim Cook.[/do]

Pourtant, Tim Cook prenait son temps. Un an après la mort de Steve Jobs, il n'a pu présenter au monde qu'un seul nouvel appareil, l'iPad de troisième génération attendu, et cela a encore une fois donné de l'eau à tous les sceptiques. Les nouvelles importantes, que Cook aurait fait taire tout le monde, ne sont pas non plus arrivées dans les mois suivants. Aujourd'hui, Cook, cinquante-trois ans, pourrait être relativement à l'aise. Jusqu'à présent, les produits ont connu d'énormes succès et, en termes de finances et de position sur le marché, Cook était un incontournable. Au contraire, il a planifié des coups d’État majeurs au sein de l’entreprise, qui ont préparé le terrain pour l’explosion ultérieure. Et l’explosion ici ne signifie rien d’autre que des produits révolutionnaires réclamés par le public et les experts.

Bien que les hauts responsables d'Apple refusent de parler d'une révolution au sein de l'entreprise respectée, ils préfèrent parler de l'évolution forcée par le départ de Steve Jobs, mais Tim Cook est intervenu de manière fondamentale dans la hiérarchie et les structures des employés. Steve Jobs n'était pas seulement un visionnaire, mais aussi un pointilleux, un perfectionniste qui voulait tout garder sous contrôle, et ce qui n'était pas conforme à ses idées, il n'avait pas peur de le montrer, souvent de manière expressive, s'il s'agissait d'un employé ordinaire. ou l'un de ses plus proches collègues. Nous voyons ici une différence fondamentale entre Jobs et Cook. Ce dernier, contrairement au premier, est un homme calme, prêt à écouter et à parvenir à un consensus s’il estime que c’est la bonne chose à faire. Lorsque Jobs a pris sa décision, d’autres ont dû faire un énorme effort pour le faire changer d’avis. De plus, ils échouaient généralement de toute façon. Le cuisinier est différent. La deuxième chose importante est qu’il n’est certainement pas un visionnaire comme Steve Jobs. Après tout, nous ne pouvons actuellement en trouver un deuxième dans aucune autre entreprise.

C'est précisément pourquoi Tim Cook a commencé à constituer autour de lui une équipe compacte dès son arrivée à la tête d'Apple, composée des plus grands esprits assis dans les fauteuils du siège de Cupertino. C'est pourquoi, après un an de mandat, il a licencié Scott Forstall, jusqu'alors un homme absolument clé chez Apple. Mais il ne correspondait pas à la nouvelle philosophie de Cook, qui semblait claire : une équipe parfaitement fonctionnelle qui ne dépendrait pas d'un seul article, mais s'entraiderait et trouverait collectivement des idées révolutionnaires. Sinon, il n'est même pas possible de remplacer Steve Jobs, et ce plan Cook illustre parfaitement la vision du leadership le plus profond de l'entreprise. Après Steve Jobs, outre Cook, il ne restait plus que quatre mousquetaires sur les dix membres initiaux. Aux yeux des indifférents, des changements relativement inintéressants, mais pour Tim Cook, une nouvelle absolument essentielle. Il a réussi à remodeler le fonctionnement d'Apple à son image en trois ans, lorsqu'il a suivi les conseils de Jobs, et il est maintenant prêt à montrer au monde qui est toujours le principal innovateur ici. Au moins, tout le laisse penser jusqu’à présent. 2014 est censée être l'année de Tim Cook, mais il faudra attendre l'automne et peut-être même l'hiver pour voir si ce sera réellement le cas.

Les premiers signes reflétant cette prédiction ont pu être vus déjà en juin, lorsque Apple a présenté de nouvelles versions de ses systèmes d'exploitation pour ordinateurs et appareils mobiles lors de sa conférence annuelle des développeurs et a excellé. Les ingénieurs d'Apple ont pu développer deux très grosses mises à jour pour les deux systèmes d'exploitation en une seule année, et en plus, ils ont montré aux développeurs plusieurs nouveautés auxquelles personne ne s'attendait et qui étaient pour ainsi dire supplémentaires, même si personne n'osait les appeler le fameux « One more thing » de Jobs. Néanmoins, Tim Cook a démontré à quel point l'équipe qu'il a créée chez Apple est compétente et surtout efficace. Jusqu'à présent, Apple se concentrait chaque année davantage sur l'un ou l'autre système, maintenant Cook a réussi à unifier et à rationaliser le travail des différentes divisions à tel point qu'il est pratiquement impossible qu'une situation désagréable comme en 2007 se produise.

[do action=”citation”]Le sol est parfaitement préparé. Faites juste un dernier pas.[/do]

C'est à ce moment-là qu'Apple a été contraint de reporter de six mois la sortie du système d'exploitation OS X Leopard. Raison? Le développement de l'iPhone a nécessité une telle quantité de ressources de la part des développeurs de Leopard qu'ils n'ont tout simplement pas eu le temps de créer sur plusieurs fronts à la fois. Désormais, chez Apple, ils parviennent à développer pleinement non seulement deux systèmes d'exploitation à la fois, mais également plusieurs éléments de fer en même temps, à savoir les iPhones, iPads et autres. Si la première partie de cette affirmation est déjà confirmée, le géant californien doit encore nous convaincre de la seconde. Pourtant, tout indique que la seconde moitié de l’année sera littéralement chargée de munitions en pomme.

Nous attendons un tout nouvel iPhone, peut-être même deux, de nouveaux iPad, il pourrait même s'agir d'ordinateurs, mais ce qui attire tous les regards depuis quelques mois, c'est une toute nouvelle catégorie de produits. Une iWatch mythique, si vous voulez. Tim Cook et ses collègues tentent depuis deux bonnes années de proposer un produit révolutionnaire qui rivaliserait au moins partiellement avec Steve Jobs, et il est allé si loin dans ses promesses que s'il ne présente pas un produit, personne ne sait rien en réalité. c'est sûr que jusqu'à la fin de cette année, personne ne le croira. Le terrain y est parfaitement préparé. Il vous suffit de faire un dernier pas. Apple a embauché tellement de nouveaux visages pour son produit presque mythique qu'un complexe complet de bureaux et de studios pourrait facilement être construit pour eux. La concentration de cerveaux, de têtes intelligentes et d’ingénieurs chevronnés est énorme à Cupertino.

Pour Cook, c'est maintenant ou jamais. Le juger après un an ou deux serait myope, mais il s'est maintenant creusé un tel trou que s'il ne le remplit pas d'attentes satisfaites d'ici la fin de l'année, il risque d'y tomber très durement. Il convient toutefois de noter que ce ne serait pas la fin d’Apple. Avec les ressources dont dispose l’entreprise, elle existerait très longtemps même sans de nouveaux produits révolutionnaires.

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