Ondrej Holzman Magazine fortune publié le deuxième classement annuel des 50 plus grands dirigeants mondiaux qui changent et influencent divers secteurs, et il était dirigé par le PDG d'Apple, Tim Cook. Le deuxième est Mario Draghi, chef de la BCE, le troisième est le président chinois Xi Jinping et le quatrième est le pape François.
"Il n'y a pas vraiment de préparation pour remplacer une légende, mais c'est exactement ce que Tim Cook a dû faire au cours des trois ans et demi qui ont suivi la mort de Steve Jobs." il a écrit fortune au premier homme du classement.
"Cook a dirigé Apple très fermement, parfois vers des endroits surprenants, ce qui lui a assuré la 1ère place sur la liste Fortune des plus grands leaders mondiaux", a expliqué le choix du magazine, qui cite en exemple, outre les nouveaux Apple Pay ou Apple Watch. produits, et le cours boursier le plus élevé historique ainsi qu'une ouverture et une préoccupation beaucoup plus grandes pour les problèmes sociaux de toutes sortes.
Dans un profil complet de Cook par Adam Lashinsky, qui fortune avec le classement publié, entre autres choses, il est question de la façon dont se porte l'actuel PDG d'Apple après avoir succédé au sceptre de Steve Jobs. Les résultats sont définitivement positifs : sous la direction de Cook, Apple est devenue l'entreprise la plus valorisée au monde, même si Tim Cook est certainement un leader différent de Jobs. Mais il admet lui-même qu'il a dû s'y habituer.
« J'ai une peau d'hippopotame, dit-elle, mais elle est devenue plus épaisse. Ce que j'ai appris après le départ de Steve, ce que je savais seulement sur le plan théorique, peut-être académique, c'est qu'il était un bouclier incroyable pour nous, pour son équipe de direction. Aucun d’entre nous ne l’a probablement suffisamment apprécié parce que nous ne nous y sommes pas concentrés. Nous nous sommes concentrés sur nos produits et sur le fonctionnement de l'entreprise. Mais il a vraiment attrapé toutes les flèches qui volaient vers nous. Il recevait également des éloges. Mais pour être honnête, l’intensité était bien plus grande que ce à quoi je m’attendais.
Mais ce n’était pas tous des jours roses pour Cook dans l’une des fonctions les plus regardées, du moins dans le monde de la technologie. Le natif de l’Alabama a dû faire face au fiasco d’Apple Maps ou à la faillite de GT Advanced Technologies à cause du saphir. Il a également évité la nomination de John Browett à la tête des magasins de détail. Il l'a finalement libéré au bout de six mois.
« Cela m'a rappelé à quel point il est crucial de s'intégrer à la culture de l'entreprise et qu'il faut du temps pour la comprendre », dit-il. « En tant que PDG, vous êtes impliqué dans tellement de choses que chacune d'elles reçoit moins d'attention. Vous devez être capable de fonctionner selon des cycles plus courts, avec moins de données, avec moins de connaissances, avec moins de faits. Quand on est ingénieur, on veut beaucoup analyser les choses. Mais quand on considère que les gens sont les points de référence les plus importants, il faut prendre des décisions relativement rapides. Parce que vous voulez pousser les gens qui réussissent bien. Et soit vous voulez développer des gens qui ne réussissent pas aussi bien, soit pire, ils doivent aller ailleurs. »
Vous pouvez retrouver le profil complet de Tim Cook ici.
