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L'iPhone 5 a été qualifié dans des courriels internes par les principaux dirigeants de Samsung de "tsunami" qui doit être "neutralisé", selon des documents récemment publiés dans l'affaire Apple vs. Samsung. Dale Sohn, ancien président et chef de la division américaine de Samsung, a conseillé à l'entreprise d'élaborer un contre-plan pour contrer le nouvel iPhone.

« Comme vous le savez, l'iPhone 5 entraîne un tsunami. Cela arrivera en septembre ou octobre", a prévenu Sohn à ses collègues dans un courriel du 5 juin 2012, environ trois mois avant l'introduction du nouvel iPhone. "Selon les intentions de notre PDG, nous devons proposer une contre-attaque pour neutraliser ce tsunami", a déclaré Sohn, faisant référence aux projets de JK Shin, responsable des activités mobiles de la société sud-coréenne.

La publication de cette correspondance est plutôt le plan d'Apple pour montrer au jury que Samsung avait peur de l'iPhone au plus haut niveau et que ses déclarations sur la création de produits originaux avec des fonctionnalités originales n'étaient pas vraies, mais que les Sud-Coréens essayaient seulement de copier ses fonctionnalités pour améliorer leurs appareils.

Un email encore plus ancien envoyé par Sohn à Todd Pendleton, directeur du marketing de la division américaine de l'entreprise, le 4 octobre 2011, montre que l'iPhone a causé de véritables problèmes aux dirigeants de Samsung. Ce jour-là, Apple a présenté le nouvel iPhone 4S. , et Samsung a une fois de plus réalisé qu'il devait réagir. "Comme vous l'avez déclaré, nous ne pouvons pas attaquer directement Apple dans notre marketing", a écrit Sohn dans un e-mail, citant le fait qu'Apple est un client clé de Samsung pour divers composants pour appareils mobiles. Il a cependant proposé une solution différente. "Pouvons-nous aller voir Google et leur demander s'ils vont lancer une campagne contre Apple basée sur les nombreux meilleurs produits Android qui seront disponibles au quatrième trimestre ?"

Sohn travaille chez Samsung depuis les années 90, actuellement en tant que conseiller exécutif, et a été appelé comme témoin pour décrire la transformation de Samsung du développement de téléphones stupides. Lors de son témoignage, Sohn a admis que Samsung avait du mal à développer des smartphones. "Samsung est arrivé très tard. Nous étions en retard", a déclaré Sohn, faisant référence à la situation de Samsung fin 2011. Mais tout a changé lorsqu'un nouveau directeur marketing a pris la relève la même année. La campagne "The Next Big Thing" a été lancée, ce qui a considérablement perturbé Phil Schiller, responsable du marketing chez Apple, comme l'ont montré les premiers jours du procès.

Le nouveau chef du marketing s'appelait Pendleton, qui a admis devant le tribunal que lorsqu'il a rejoint le groupe en 2011, il ne savait même pas que Samsung fabriquait des smartphones. Cela montre à quel point Samsung a un problème avec l'image de marque. « Je pense que les gens connaissent Samsung grâce aux téléviseurs. Mais en ce qui concerne les smartphones, personne ne connaissait nos produits », a déclaré Pendleton, décidant de repartir de zéro et de créer une toute nouvelle marque construite autour de « l'innovation constante » de Samsung et vendant le meilleur matériel du marché. "Notre objectif chez Samsung est toujours d'être numéro un dans tous les domaines", a déclaré Pendleton lorsqu'on lui a demandé si son entreprise envisageait de battre Apple.

Le procès Apple-Samsung est entré lundi dans sa troisième semaine, lorsque les dépositions et la publication des documents susmentionnées ont eu lieu. Apple a mis fin à son rôle vendredi, lors du procès de Christopher Vellturo il expliqua, pourquoi Samsung devrait-il payer plus de deux milliards de dollars. L'affaire devrait prendre fin après que Samsung aura appelé le reste de ses témoins. Cela se produira probablement à la fin de la semaine prochaine.

Source: The Verge, , NY Times
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