Cueilleur de pommes La traduction tchèque du livre sera publiée dans quelques semaines L'empire maudit - Apple après la mort de Steve Jobs du journaliste Yukari Iwatani Kane, qui tente de décrire comment Apple fonctionne après la mort de Steve Jobs et comment les choses se détériorent pour lui. Jablíčkář est désormais à votre disposition en coopération avec la maison d'édition Blue Vision offre un aperçu exclusif sous le capot du prochain livre - une partie du chapitre intitulé "Danse sur les feuilles de nénuphar".
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À l'aube d'un matin frais de novembre 2010, les moteurs de deux bus vides ont grondé devant un campus d'entreprise vide. Pendant que les conducteurs attendaient leurs passagers, les phares des voitures venant en sens inverse ont commencé à percer la grisaille matinale du parking. Compte tenu de l'engagement inhérent à la culture d'entreprise d'Apple, il n'était pas rare d'arriver tôt le matin au travail. Cependant, les cadres supérieurs se réunissaient cette fois dans un but différent. Au lieu de se diriger vers les bureaux, ils sont montés à bord des bus, discutant librement et regardant attentivement depuis les fenêtres pour voir qui d'autre avait été choisi pour les rejoindre.
Ils se dirigeaient vers la réunion Top 100, un événement d'entreprise secret que Jobs organisait dans un complexe au sud de la baie de Monterey. Apple venait de lancer une gamme d'ordinateurs portables MacBook Air plus légers et plus petits, et la société avait devant elle une grande saison de ventes pour les fêtes. De nouvelles versions de l'iPad et de l'iPhone étaient en cours de développement simultanément, c'était donc le bon moment pour sortir de la routine quotidienne et réfléchir à la stratégie future d'Apple.
Les événements du Top 100 représentaient en quelque sorte un brain trust de l’entreprise. Tout ce qui les concernait était gardé secret et personne n'était autorisé à l'écrire sur le calendrier. Il a été demandé à ceux qui figuraient sur la liste de ne parler de leur invitation à personne et de ne pas susciter l'envie. Le secret a rendu l'événement encore plus désirable et a renforcé l'impression que l'entreprise travaillait sur des choses trop excitantes et extraordinaires pour en parler avec tout le monde.
En réalité, le secret n’était qu’une farce. Il n'était pas question que la disparition d'une centaine de managers passe inaperçue, surtout lorsqu'ils avaient besoin de l'aide de leurs subordonnés pour se préparer. Pendant leur absence, certains subalternes ont organisé une réunion sournoise des « Bottom 100 » (100 derniers). Il s'agissait surtout d'un événement discret : un déjeuner ou quelques verres, une collation et un peu de détente. L'un des endroits préférés où aller était le restaurant et brasserie BJ's, qui était si proche que le personnel le considérait comme le leur. Ils l'appelaient en plaisantant IL7, c'est-à-dire le septième bâtiment non officiel du complexe.
Le noyau du groupe d'élite comprenait tous les collaborateurs les plus proches de Jobs, tels que Cook, Ive, le chef des logiciels mobiles Scott Forstall, le chef du marketing Phil Schiller et le chef d'iTunes Eddy Cue. Les autres noms choisis étaient guidés par les priorités de Jobs et pourraient changer d'année en année. Les directeurs commerciaux ont été largement ignorés parce que Jobs les considérait comme remplaçables. Lee Clow, directeur créatif de TBWAChiatDay, l'agence responsable des publicités primées d'Apple, a été invité même s'il ne faisait pas partie de l'entreprise. Jobs pensait que les campagnes modernes et distinctives imaginées par l'équipe de Clow étaient essentielles à la marque Apple. Paul Otellini, directeur d'Intel, a également assisté à une partie de la conférence, tout comme Glenn Lurie, contact clé d'AT&T. On a dit que Jobs aimait mélanger les participants afin qu'au moins un tiers de la liste soit composée de visages invisibles.
Une participation antérieure ne garantissait pas une nouvelle invitation. Et même si vous étiez sélectionné, votre invitation pourrait s’évaporer en un instant. Un an plus tard, un nouveau gestionnaire iTunes était déjà sorti du bus. Après une réunion quelques jours plus tôt qui ne s'était pas bien passée, Jobs l'avait traité d'« idiot » et avait ordonné que l'invitation du malheureux soit révoquée.
Jobs convoquait les réunions du Top 100 de manière irrégulière et toujours environ un mois à l'avance. Certaines années, il y avait deux réunions, d'autres même pas une. Lors de ces réunions, les principaux produits et services d'Apple ont été dévoilés pour la première fois en interne. Les participants aux événements précédents ont découvert la stratégie de vente au détail d'Apple et ont eu un premier aperçu de l'iPhone et de l'iPad. Un an, Jobs a demandé aux participants des idées pour un lecteur de musique numérique qu'Apple était en train de développer. Ce fut un moment excitant, mais l’excitation s’est vite estompée.
Après que les participants ont suggéré avec empressement des noms comme iPlay et iMusic, Jobs a déclaré : « Ce ne sont que des conneries. Je vais m'en tenir à ce que j'ai.
