Amaya Toman Lire des journaux et des magazines sur iPad est pratique et respectueux de l'environnement. Aujourd'hui, nous pouvons déjà lire la version électronique de presque toutes les grandes publications, qui sont également publiées dans leur version papier, sur nos Pads. Dans l'article d'aujourd'hui, nous rappellerons la sortie du premier journal, conçu exclusivement pour les tablettes Apple.
Première au monde
Le premier journal au monde, qui ne pouvait être lu que par ceux qui avaient la chance de posséder un iPad, a vu le jour le 31 juillet 2012 et s'appelait The Daily. Avant même que la tablette Apple ne soit officiellement annoncée au monde, le PDG d'Apple, Steve Jobs, a rencontré des dirigeants du Wall Street Journal et du New York Times pour discuter d'une version numérisée du journal pouvant être consultée sur une tablette. News Corp, la société derrière The Daily, a pris une direction complètement différente : au lieu de numériser les journaux papier existants, ils ont décidé de créer un journal numérique exclusivement pour le tout nouvel iPad de l'époque.
À première vue, il peut sembler que ce soit une idée absolument géniale et qui n’a rien à gâcher. La manière dont l'expansion massive d'Internet a modifié la manière dont les gens obtiennent des informations et des nouvelles a en partie porté atteinte au journalisme « papier » traditionnel. Mais l'arrivée d'iTunes et de l'App Store a prouvé que les utilisateurs étaient prêts à payer un supplément pour un contenu numérique de haute qualité auquel ils pouvaient accéder facilement et rapidement depuis leurs appareils, n'importe où et n'importe quand. Se lancer dans quelque chose comme celui-ci semblait être un excellent plan d’affaires.
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Il n'y a rien à gâcher
Du point de vue du lecteur, Le Quotidien semblait vraiment tentant. Le journal offrait une combinaison originale entre l'apparence d'un journal imprimé traditionnel et des éléments interactifs modernes ainsi que des informations locales telles que les prévisions météorologiques. Le journal a reçu une injection financière de Rupert Murdoch sous la forme d'un investissement de trente millions de dollars avec un budget de 500 mille dollars par semaine. Les abonnements coûtaient 99 cents par semaine et les bénéfices étaient reversés à News Corp. 70 centimes, les autres revenus provenaient de la publicité. On pourrait dire que The Daily a été le pionnier du système de paiement régulier par application au lieu d'un paiement unique.
Mais les choses ne se sont pas déroulées aussi bien qu’espéré chez News Corp. représentée. Même s'il a gagné plus de 100 30 abonnés payants, le Quotidien a perdu 2011 millions de dollars au cours de sa première année d'exploitation. Adam C. Engs de Tidbits a déclaré début 715 que le journal devrait atteindre environ XNUMX abonnés payants pour atteindre le seuil de rentabilité, un objectif que le Quotidien était loin d'atteindre.
…Ou oui?
Le problème n’était pas seulement le prix. Le Quotidien manquait de concentration et n'offrait pas vraiment à ses lecteurs quelque chose de radicalement différent de ce qu'ils pouvaient trouver gratuitement ailleurs. Il n’y a eu aucun clic car les messages individuels n’étaient affichés que dans l’application – les utilisateurs n’avaient donc aucun moyen de partager directement les messages et ainsi de contribuer à la croissance organique des vues. Une autre pierre d'achoppement était la taille des fichiers : il fallait 1 à 10 minutes à certains utilisateurs pour les télécharger dans des tailles allant jusqu'à 15 Go.
En fin de compte, The Daily n'est même pas parvenu à la fin de l'année 2012. Le 3 décembre, News Corp a annoncé que le premier journal au monde exclusif à iPad fermait ses portes en raison d'une réorganisation des actifs de l'entreprise. Selon Murdoch, le journal numérique The Daily n'a pas réussi à « trouver une audience suffisamment large pour créer un modèle économique durable à long terme ».
